4月2日,根据东风商用车品牌向上战略落地计划,锻造公司围绕以客户为中心、价值创造、内部高效运行、可持续健康发展四个问题,全体高管以头脑风暴的形式开展了为期1天的讨论。
以客户为中心首先要弄清楚我们的客户在哪里,市场在哪里?针对新能源、工程机械、农机等新兴市场如何布局发力?如何兼顾当前吃饭问题和未来发展的问题?如何创造价值,价值如何评判?等等问号,都要在两个小组的思想碰撞中找到答案。
通过抽丝剥茧,问题水落石出,措施相应而生。大家认为公司的客户定位还不清晰,市场方向战略不清晰,制造和管理水平满足不了客户的期待。因此,客户的选择要支撑公司规模化发展,产品要专业化,不能把鸡蛋放在一个篮子里,避免客户过于单一的市场风险。要主动参与产品设计,提高公司的核心竞争力。制定自动化规划,整合自动线进行产品适应性改善,提高资源利用效率。
思想观念上要根据时代的变化而变化,不改变就没办法往前发展。价值导向关键在评价价值,有了科学评价,分配才能公平合理。现在造车门槛越来越低,新势力发展很快,传统的核心技术已被新技术取代,智能制造需要智慧型员工,公司要完善制度培养留住核心人才。文化融合首先要从管理制度开始,从干部交流入手,同时加强宣讲,让文化入脑、入心、化行。
张兆德(副总经理主持工作)说:我对今天的活动效果非常满意,今后要多开展。对于今天找到的问题和方策要进行梳理,纳入战略规划,让大家都知道怎么走,怎么干?要保持战略定力,咬定青山不放松。心动不如行动,观念转了,行动起来才有作用。最困难的时候,正是我们求变的机遇。
张华(党委书记)说:大家站在不同角度发现问题,寻找方策,这是很好的实践,取得了很好的效果。落实品牌向上战略,要认清形势积极应对,实现低成本运营。要找到机会树立信心,内外市场都有很大空间需要我们去努力开发。要主动担当真抓实干,不要等靠要,要去抢市场。全员动员凝心聚力,做到“两转三强”。党政联动,确保实效。