抗风险、划重点、强变革

       5月17日，4月份经营例会在东风锻造有限公司铸造二厂召开。公司领导和各单位经营管理部门负责人参加会议。会议听取了1-4月公司经营情况分析报告。总经理张兆德强调，要理性客观地看待指标完成情况，牢固树立风险意识，加快推进创新变革。据公司综合管理部报告，4月份，我国市场需求扩张态势回落，当前经济仍处于恢复期，存量需求释放后新增需求不足，内生动力不强。东风中重卡同比涨54%，排名保持行业前三，但内制率较低，对公司销售量的拉动力疲弱。得益于材料市况下行和强化内部成本费用控制，平均保本吨位较去年有所下降，但市场恢复未达预期，后续市场预期与目标差距较大，经营压力持续加大。

       为决胜二季度，公司明确了下一步工作策略：将压力转化为动力，坚持长期主义，强化创新管理、提升自主竞争力；树立市场危机意识，加快市场开发；推进三项制度改革促进公司发展；加强企业文化建设，提振员工信心，不断推动创新改善；夯实基础管理工作，落实工效联动，优化产品收益分析。

   必须应对的6项风险：

      现金流风险。公司面临着生存与发展双向挑战，在现金流的管控上，积极消化市场下行对经营目标达成的冲击，提升抗风险化解能力。

       客户风险。要加快市场信息的分析、分解与执行，降低库存。

       降价风险。在市况联动运行机制下，市场、客户的降价需要是必须面对并化解的重大风险。另外，新能源市场的冲击，也会成为降价的潜在风险，需要进行前瞻性思考和解决。

       新品开发风险。要理性分析已有市场、客户的优劣势，多维度识别产品开发过程的风险隐患，提前拟定改善应对措施。

       安全环保风险。要提升安全环保防范意识，做好提前评估管理，降低安全环保对公司生产经营发展的影响。

经营风险。全面提升合规运营，强化基础数据管理，抓好日常风险控制，既要实事求是反映现状，又要提升大数据分析运用能力。

张兆德强调：

     要把压力快速转化为内生动力，坚持长期主义，强化创新管理，提升自主竞争力。党员干部越是在艰难时期越要冲在前面，敢于认识自身存在的不足，要有想法、有办法、有决心、有动力，不抱怨、不等待。要夯实基础管理工作，沉下心，躬身力行，笃行不怠，积极利用生产负荷不满时期组织开展基础性业务培训，为后续发力蓄力储能。推进公司级课题落地，创新经营思维，彻底打破营销模式，激活人才活力和动力，加速产业联盟互动，取长补短，实现价值链延伸；进一步激发改革创新活力，勇于自我革命，在谋求生存中锻炼意志和品格，为实现公司的发展壮大尽责担当。

编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：陈国松  撰稿:蔡雄伟