报告怎么说？我们怎么干？【经营层】

      近期，集团和公司工作会已经召开，学习宣传工作会精神是当前重点。三分部署，七分落实。大政方针一定，关键是要把路线图变成计划书，为将工作会精神穿透到基层，落实到实际工作中，《东风铸锻》将编发经营层访谈录，听听他们怎么说，了解他们怎么干！

向光耀——东风锻造有限公司副总经理、铸造厂厂长

      公司今年经营目标很具挑战性，充分体现了锻造使命、社会期待和员工希望。对铸造厂来说，目标任务已经明确，关键要躬身入局抓好落实。尽快把谋划变成具体举措，敢做敢为、善作善成，在工厂转型升级上取得新突破。要把铸造业务整合的契机化为工厂高质量发展的转机，利用优势资源，打造核心产品，掌握发展主动权，打好市场、质量、价值链延伸三大攻坚战，奋力提升经营质量。

       具体来说，一是要聚焦缸体缸盖、新能源刹车盘转向节、底盘轻量化产品三类产品，布局国内外以及海外三个市场，不断提升销量；二是要加快铸造业务整合，开展降本增效，推动QCD改善，提高产品竞争力，进一步降低成本费用；三是实现毛坯机加一体化协同发展，延伸机加价值链。

       转型发展是硬任务，必须用硬机制来保障。我们将优化干部评价方式，把压力穿透到底、责任贯穿到底，形成干群一心干事业，鼓足干劲再出发的氛围，奋力开创铸造事业发展新局面。

赵业勤——东风锻造有限公司副总经理、锻造厂厂长

       2024年宏观经济总体呈回升向好态势，有一定的市场机遇，但压力也不小。工厂面临汽车锻件需求减少，行业内卷白热化，成本控制与效率提升压力持续传递等挑战。

      面对机遇和挑战，2024年，锻造厂将围绕公司经营方针，以两级事业计划为牵引，以体系建设为核心，持续走多、快、好、省的高质量发展之路。要强化以全岗位目标管理为核心的体系力建设，持续推进成本体系建设与战略客户的收益改善，明确工艺与装备技术定位，实现技术新突破。全面拓展自动化、信息化和智能制造，践行以DCPW为主的制造系统全价值链改善，建立以人力资源建设为核心的现场人才保证机制，提升以预防为主的核心业务风险管控能力。以“比、学、赶、帮、超”活动为载体，紧盯经营目标，上下同心，挑战更高目标，为推动东风锻造持续健康稳健发展而努力奋斗。

丁勇——湖北神力锻造有限公司总经理

       公司在2024年工作报告中提到要强化战略落地，坚持改革创新，深化营销变革，开拓新市场、新产品。同时，还要加快新技术、新工艺的研究应用，推动技术领先。结合神力锻造的中期事业计划，今年要重点抓好以下几项工作：

      首先，要聚焦以客户为中心，不断提高营销力。深耕传统市场，扩大市场份额，瞄准国内重点客户提升市占率，扩大基础销量。以现有海外市场为依托，开拓出口市场，扩大销售规模，提升营销质量。

      其次，提升新品开发效率，坚持工艺技术创新突破。通过技术创新、自动化改造、智能化转型提升制造水平；推进采购、技术、制造降本，实现极致降本增效；夯实质量管理基础，打造卓越品质，树立神力锻造品牌形象，支撑公司高质量发展。

       同时，还要巩固“三项制度”改革成果，持续推进人事效率提升，全力建设公司人才梯队，不断完善绩效评价模式，深入践行DCPW，积极推动持续改善，实现改革创新发展。

编发：东风铸锻融媒体工作室