报告怎么说？我们怎么干？【管理层】

      近期，集团和公司工作会已经召开，学习宣传工作会精神是当前重点。三分部署，七分落实。大政方针一定，关键是要把路线图变成计划书，为了将工作会精神穿透到基层，落实到实际工作中，《东风铸锻》编发管理层访谈录，听听他们怎么说，看看他们怎么干！

孙中仁：综合管理部部长

坚持改革创新

确保战略落地

      2024年，对于锻造公司来说是关键一年。我们要紧密围绕东风商用车“品牌向上”战略，积极推进“152”战略落地，继续深化”三项制度“改革，促进公司创新发展。

      优化完善公司中长期事业计划，保障战略目标落实落地。建立战略管理体系和经营管理责任体系，通过战略目标层层分解，把压力层层传到基层，责任步步压实到末端，通过逐级支撑，左右互锁，上下对齐，形成合力。

     深化管理机制变革，促进公司焕发新活力。通过重构体制机制，使管理转型升级再上台阶。推行课题项目制，打破垂直化管理模式，实现矩阵式管理，发挥资源整合优势，实现重难点课题突破。

     通过探索引资引战，激发公司运营新动力。面向市场，广开渠道，探索局部引战、新事业引战以及项目引战等不同改革路径，在资金、体制与人才上寻求突破，加快转型升级步伐。

      加快数字信息化建设，助力公司制造能力提升。探索工厂基础数据管理和应用规律，出台基础数据治理的管理标准，提升数据管理和综合应用能力，将数据转化为推进管理提升的生产力。以信息化应用奠定“智能制造”转型基础，初步实现生产现场基础业务的信息化。

 许永：市场营销部副部长（主持工作）

开辟营销新天地

把握发展主动权

       风正潮平，自当扬帆踏浪；任重道远，更需策马扬鞭。2024年，公司为完成经营目标，对市场营销提出了更高要求，需要我们坚定信心，聚焦问题求突破，开拓思路谋发展，聚焦“以客户为中心”，打造强大的营销体系能力，持续改善产品竞争力，延伸价值链，加速转型升级。

      以客户为中心，保持战略定力，瞄准目标市场，加快产品转型。稳住基本盘，抢抓新机遇。抓住科技跃迁机遇，做好关键产品及总成的协同开发；积极开拓外部市场，争取增量订单。提高传统市场的产品开发效率和质量，打造公司拳头产品。

      以价值创造者为本，深化营销改革，强化压力传递，激发全员活力。细化前、中、后三台管理模式，完善营销薪酬激励制度，做到人人有目标有课题，实现目标压力传递。

      坚持守正创新，采销一体化管理，深化产业联盟合作，谋划发展新布局。构建配套新事业的采购体系，探索与联盟相适应的合作模式，通过优势互补形成资源整合能力、渠道控制能力和市场开拓能力，打造区域产业基地，实现高质量发展。

陈义华：党群工作部部长

  服务公司改革发展

  当好党委参谋助手 

  做好联系职工纽带

       暖冬迎盛会，开启新征程。2024年1月12日，东风锻造有限公司召开工作会，张兆德总经理作了《保持战略定力，坚持改革创新，加速市场开拓，加快转型升级，为实现“152”战略愿景而努力奋斗！》的工作报告，蓝图已经绘就，方向已经明确，方策已经制定，党群工作部将在公司党委的领导下，坚持服务中心不偏离，凝聚士气鼓斗志，文化引领建新功。
      发挥组织优势，积聚改革发展动能。聚焦重点工作，通过党建课题攻关、支部结对共建、党员承诺践诺、主题党日、先进典型选树、联系点调研、党员领导干部带头跑市场等活动载体，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司转型升级聚能量、想出路、谋生机。

       坚持自我革命，推动工作作风转变。坚持刀刃向内，坚持目标导向、问题导向和结果导向，引导全员常态化的自我反思，克服本位主义，打破部门壁垒，遇到问题不绕行，正视问题不回避，分析问题有思路，解决问题有实效。

       推动文化引领，实施文化落地见效。继续实施《东风锻造有限公司企业文化2.0》落地工程，巩固安全好习惯、管理好习惯的建设成果，在践行两个好习惯的基础上再上新台阶，进一步推进改善文化、客户文化、质量文化建设，将“以客户为中心，以价值创造者为本”的核心价值观融入到公司治理中。

     2024年，对于锻造公司来说是关键一年。新的一年，新战略、新征程。管理团队要有刀刃向内的魄力，要有肩扛重担的压力，激发敢战能战，战之必胜的斗争勇气，为锻造公司实现高目标、新发展再创新功。

编发：东风铸锻融媒体工作室