东风锻造2026年“DPW”训练营首期圆满结束

      近日，东风锻造有限公司2026年现场管理人员训练营第一期结束。在为期两天紧凑而充实的集中研训中，覆盖17个部门的中层管理人员与来自生产一线的工段长、班组长代表，以及近几年入职的大学生，累计86人，经历了一场从思想到方法、从理论到实践的深度淬炼。根据训练营整体推进计划，后面还将举办六期。

      本次训练营以DPW（东风生产方式）为核心教材，聚焦现场管理的系统性革新，旨在锻造一支懂理论、精方法、善改善的“教练型”现场管理团队，为“十五五”征程夯实最基层、最坚固的能力基石。

      开班仪式上，东风锻造党委书记袁华贤为全体学员绘制出清晰的学习蓝图。深刻指出，此次训练营绝非一次普通的业务培训，大家要确定“学什么”锚定根基，清楚DPW不仅是东风传承的宝贵方法论，更是东风文化的具象体现与核心竞争力的直接来源，掌握DPW，就是夯实企业安身立命的根基。同时要求大家必须坚持“认真听、仔细练”，摒弃浮躁，沉心钻研，务必实现从“知道”到“悟道”再到“做到”的跨越，坚持学以致用 务求知行合一。

      本次训练营课程设计精准对应《2026年东风锻造公司核心训练营计划》的核心模块，引导学员建立起覆盖生产全价值链的系统性改善观。课程不仅讲解了精益生产的核心理念，更通过大量真实案例将DPW拆解为可落地、可操作的25个关键概念与核心工具，使其转变为现场管理者触手可及的“工具箱”和“导航图”。

课堂上，理论讲解与案例研讨紧密结合，学员们围绕一个个源自自身工作的真实问题展开激烈讨论。专家讲师不仅授人以“鱼”，更授人以“渔”，重点传授发现问题、分析问题、解决问题的思维路径与工具方法。这种高强度、沉浸式的学习，促使学员们完成了从“经验驱动”到“方法驱动”、从“关注单个点”到“审视全流程”的管理思维革命。

      本次训练营最鲜明的特色是极强的实战导向。它严格遵循“学习—实践—复盘”的闭环设计，这与培训计划中“自我现场实践课题展开”的环节高度契合。在理论学习之后，每位学员都带着所思所悟以及具体的改善课题返回岗位，进行为期数周的实践应用。

      学习感悟

      通过系统学习DPW核心框架与精益生产理念，认识到其不仅是一套工具，更是一种持续改善的文化。作为新晋中层管理者，此次学习弥补了理论知识，拓宽了管理视野。今后我将着力推动学以致用，让精益思维真正融入团队日常。坚持每天进步一点，相信团队效能必将稳步提升。——薛瑶

      通过培训，我对DPW的认知实现了关键转变：它并非零散的工具，而是一套以精益为核心、覆盖全链条的科学管理体系，根本在于通过持续改善实现效率与质量的同步提升。我将以此为新的起点，真正把DPW理念融入日常工作，用实际行动践行“学以致用”，以管理提质增效为东风锻造的长远发展贡献一份力量。——高红磊

      过去我认为研发只需完成图纸，现在明白设计决定了产品70%以上的质量与成本，必须从源头设计就“把事情一次做对”。以后自己要主动走进现场，将“追根溯源、数据驱动”融入日常工作，让DPW理念真正内化于心、外化于行，从每个细节为东风锻造竞争力贡献力量。——张诗榆

      当每一位现场管理者都成为DPW的践行者和传播者，公司的精益文化便有了最坚实的承载者与扩散源。他们带回去的不仅是知识和工具，更是统一的改善语言、共同的管理逻辑和追求卓越的文化基因。这将极大促进跨部门协作，形成持续改善的强大合力，为公司在“十五五”期间应对市场挑战、达成经营目标、实现高质量发展，储备最宝贵、最活跃的人力资源。

供稿：薛瑶  高红磊  张诗榆