东风锻造召开“三核六型”班组创建工作动员会
根据东风公司印发《东风汽车集团有限公司“三核六型”班组建设工作指导意见》和东风商用车“三核六型”班组建设总目标：创建班组建设先进单位，树立汽车行业标杆班组，东风锻造有限公司经过精心策划，9月17日召开创建工作动员部署会，公司党委书记严莉、副总经理吴磊，及相关部门领导与“三核”代表参会。
会上，党群工作部对东风汽车集团、东风商用车关于开展“三核六型”班组建设工作指导意见、目标规划、评价标准，以及《锻造公司“三核六型”班组建设规划》《锻造公司“三核六型”班组建设实施方案》进行详细解读，明确了下一阶段班组建设的方向与目标。
为全面扎实推进“三核六型”班组创建工作，体现公司以党建引领、夯实基础、追求卓越的管理思路，会议强调：
一、强化责任担当 班组是企业的“最小细胞”，生产经营的最基本单元，是建设发展、管理落地的“基石”，也是员工与企业共同成长的重要平台。加强班组建设是公司长远发展的基础性工作，具有战略意义。部门领导及“三核三长”要深刻认识其重要性，做好“三核六型”内涵的全面宣贯，快速形成创建氛围，实现班组管理从“粗放”向“精益”、从“传统”向“现代”的转变。 二、聚焦任务履责 各单位要深入理解“三核”架构，明确各自职责，协同发力；准确把握“六型”标准，围绕5个维度15个项目，查不足、抓改进。职能部门要加强服务与指导，制定可操作、可检验的流程与表单，推动班组建设质量持续提升，打造标杆班组。 三、突出党建引领 “三核六型”班组建设中，要选优配强党小组长、工会小组长，扎实开展形势目标教育，掌握员工思想动态，做好员工关怀与帮扶，凝聚团队士气。要着力党员先锋模范作用发挥，组织党员立足岗位建功，参与支部课题攻关，以党建促生产、促改进。
锻造公司“三核六型”班组创建工作动员会的召开，是落实东风汽车集团“三个跃迁、一个向新”战略部署，深化班组管理机制创新，推动管理下沉、夯实发展基础的重要举措。通过强化班组这一“最小细胞”的活力与战斗力，持续提升员工的团队意识和归属感，为公司高质量发展构筑坚强基石。