东风锻造开展2026年上半年公司级课题诊断

       7月6日，东风锻造有限公司召开上半年公司级课题诊断专题会。公司领导班子集体上阵，对十大课题进行全面“体检”，精准指出推进中的难点、堵点，为提速冲刺下半年、决胜全年目标注入强劲动力。

       会议采取“限时汇报+即时点评”的模式。十大公司级课题负责人依次登台，围绕课题进展、阶段性成果，亮数据，摆事实，并针对不足提出下一步追赶计划。点评中，评委们强调：课题推进不仅要看清当下，更要着眼未来，下半年必须主动把握行业、市场、客户的动态变化，及时修正改善行动方策，在数字化运用上，加大力度、加快速度，要有挑战更高目标的信心和勇气，不胜不休，勇往直前。

       总经理赵业勤要求：领导班子成员按照管理分工，常态化跟进、指导，把课题推进落实到岗、到人，形成改善最大合力。同时，他特别强调：在后续推进中，要将“树立和践行正确政绩观”学习教育结合起来，把“是否真正解决了现场的实际问题、是否得到了基层员工的认可”作为检验课题成效的根本标尺，干部员工要在流程优化、成本压降、提质增效等方面，积极担当、主动攻坚，以课题成效推动东风锻造年度经营目标的达成。

       半年已过，战鼓再擂。这场“课题诊断会”不仅是一次复盘，更是一次动员。从“靶向定位”到“提速冲刺”，东风锻造正以刀刃向内的决心、党建引领的力量，向着年度目标全力进发。

供稿：林卉