精准把脉，决胜全年 | 东风商用车TOP诊断为东风锻造“开方指路”

       9月9日，东风商用车有限公司副总经理、东风锻造有限公司董事长刘振声，商用车总经理助理张大率领相关职能部门领导组成的TOP诊断小组，深入东风锻造有限公司，开展阶段性方针管理诊断。此次诊断旨在为公司下半年的冲刺工作明确方向、锁定发力点，助力年度目标的全面达成。公司领导班组成员及相关部门主要负责人参加会议。

       诊断小组一行抵达后，直奔生产现场。他们细致查看并了解了各作业部的实际生产状况，并与陪同人员就锻造业务的未来发展及市场拓展策略进行了深入的探讨与交流。

       汇报会上，总经理赵业勤代表公司汇报了上半年方针目标达成情况，针对存在的弱项与短板制定具体的改善措施，并决心在逆境中全力以赴，确保既定目标的达成。

       诊断指摘环节，诊断小组坚持问题导向，既对公司取得的成绩给予了肯定，又一针见血地指出存在的差距与不足，并提出了明确的改善方向与具体方策。

       结合汇报内容和部门诊断指摘，张大为公司明确了四点关键的发力方向：

       一、构建人才发展生态：立足长远，系统完善人才梯队建设，打造高素质、可持续的人才供应链。

       二、厚植人文关怀底蕴：以员工为中心，持续增强员工的归属感与安全感，凝聚组织向心力。

       三、点燃创新驱动引擎：加大技术研发投入，加速成果转化，以科技创新引领企业高质量发展。

       四、锻造精益管理体系：深入挖掘关键环节的成本改善空间，强化协同攻关，激活深层潜力。

       刘振声从商用车战略规划和整体布局，提出四项工作要求：

       一是锚定战略定位，彰显核心价值。要跳出传统业务思维，通过强化战略引领，将专业优势转化为对母公司的有力支撑，实现从“执行单元”向“价值创造中心”的跃升。

       二是统筹系统改善，形成长效机制。重点业务改善需由公司层面统一规划，设立自上而下的专项课题，通过顶层设计与基层实践相结合，构建可复制、可持续的改善机制。

       三是推行精益运营，深挖降本潜能。聚焦关键领域，实施全要素成本革命，推动成本管理向科学化、精细化纵深发展，实现流程效率与成本管控的双重提升。

       四是筑牢安全底线，践行绿色发展。将员工健康和绿色发展纳入战略考量，建立完善系统性风险防控机制，在确保安全环保的前提下，走高质量可持续发展之路。

       此次TOP诊断，不仅是一次全面的“体检”，更是一次深刻的“赋能”。它为东风锻造在冲刺年度目标的最后阶段指明了清晰的航向，注入了强劲的动力。公司上下将以此为契机，聚焦问题、狠抓落实，全力向着年度经营目标发起最后的冲刺！