东风锻造“三核六型”班组建设持续激活新动能

“陈老师、何老师，又下现场了。”

“是的，这不，前段时间东风商用车‘三核六型’推进小组来公司开展针对性的服务指导，我们必须趁热打铁，把班组建设的日常管理抓牢夯实，提升整体水平。”

 最近，这样的场景对白，成为东风锻造有限公司的热点“话题”。一边是紧张的生产，一边是直送线边的“能量充电包”，如何做到兼容共融、互通互促？公司2026年“三核六型”班组建设，正以“靶向”发力作答。

       建强“铁三角”，让“三核”协同更高效

       针对上半年诊断短板，公司进一步完善党小组长把方向、班组长抓生产、工会小组长聚人心的“铁三角”框架，推进示范班组每天雷打不动召开“三核”会议，让这一会议成为破解当期难题的“诸葛会”，实现行政指令与思想教育同频共振。党小组长宣贯近期形势目标任务和党建重点工作，统一思想、提振士气；班组长综合研判各类工作信息，制定精准的生产执行计划，统筹谋划、精益生产；工会小组长立足员工情绪管理和关心关爱，凝聚人心、汇聚合力，促进班组和谐稳定。这种高效协同，让班组敢于打破固有状态模式，持续激活内生动力，实现班组建设“一盘棋”。

       树好“示范班”，从执行单元走向综合平台

       作为公司首个东风商用车级示范班组的班组长，徐锋深深感受到“三核六型”班组建设带来的蜕变。“过去，一线班组更像是执行单元，而如今是集生产、管理、创新于一体的综合平台，团队的智慧和创造力持续激活，大家的集体荣誉感和归属感拉满，这都是班组创建带来的崭新变化。”徐锋说。

       截至目前，他带领的班组实施合理化建议改善104条，看板达成率同比提升12.84%，质量过程控制评价得分同比提升幅度达到10.5%，成本改善收益同比增幅12.7%，班组“三核六型”自诊断得分同比提升5.6分。而公司其他“三核六型”班组建设也取得喜人的成绩，综合评价排名稳居前列。

      服务沉下去，保障强起来

      在定期召开的班组建设推进会上，部分班组提出增加“软硬件”设施投入的意见与建议。公司党委会为此专题研究改善方案，部门协同行动，班组“软硬件”设施实现快速提升。针对班组对诊断评价标准理解不够深入透彻的现状，职能党支部更是将其纳入突击队课题进行管理，强化职能服务，开展常态化、精准化分类指导，让基层示范班组创建工作目标更明确、路径更清晰、动作更标准。

     “我们的工作环境得到持续改善，班组生活和学习阵地焕然一新，班组家的氛围更浓了。我要在这个温馨的小家庭，积极努力工作，为冲刺年度目标做出更大的贡献！”公司几个“三核六型”班组建设的员工在一起愉快地分享。

       环境在变，氛围在变，员工的归属感和干劲也在变。班组这个企业最小的“细胞”，正不断释放出推动发展的“大能量”。下一步，东风锻造将持续以“三核六型”班组建设为抓手，强化“三核”协同，分类推进“六型”创建，把班组建设新成效转化为冲刺年度目标、推动高质量发展的强劲动能。

供稿：融媒体工作室